Элон Маскийн стратеги: ARK, Sequoia-ийн шинжээчид юу олж харав?

Та Элон Маскийн шийдвэрүүдийг хэрхэн гаргадгийг гайхаж байсан уу? Олон хүнд түүний үйлдэл эмх замбараагүй, тэр ч байтугай аюултай мэт санагддаг. Гэвч түүнийг ойроос ажигласан хоёр шилдэг шинжээч тус тусдаа хийсэн судалгаагаараа нэгэн гайхалтай дүгнэлтэд хүрсэн нь энэ бүх 'үймээн'-ийн цаана нарийн зохион байгуулалттай систем нуугдаж байдаг явдал юм.

Энэхүү нийтлэлээр бид тэдгээр шинжээчдийн олж тогтоосон Элон Маскийн ажлын арга барил, түүнийг хэрхэн ойлгож, тэр ч байтугай хувьцаа эзэмшигчийн хувьд хэрхэн ашиглах талаар дэлгэрэнгүй ярилцах болно. Түүний 'ташуурдах' стратеги, анхаарлаа хуваарилах арга, мөн компанийнхаа бүх шатанд хэрэгжүүлдэг таван алхамт 'алгоритм'-ыг судлах болно. Ингэснээр та Элон Маскийн дараагийн алхам ямар байхыг урьдчилан таамаглах чадвартай болох юм.

Шон МакГайр ба Брент Уинтоны Элон Маскийн шийдвэр гаргах арга барилын тухай дүгнэлт

Элон Маскийн үйл хөдлөл, шийдвэрүүд гаднаас харахад ихэвчлэн эмх замбараагүй, бүр ойлгомжгүй мэт санагддаг. Гэвч түүнийг олон жил ойроос ажиглаж, хамтран ажилласан хоёр нэртэй шинжээч энэ ойлголтыг үгүйсгэж, огт өөр дүгнэлтэд хүрсэн нь анхаарал татна. Нэг нь Sequoia компанийн түнш Шон МакГайр бөгөөд тэрээр SpaceX болон xAI-д хийсэн хөрөнгө оруулалтыг удирдсан нэгэн. Нөгөө нь ARK Invest компанийн ирээдүй судлалын ахлах мэргэжилтэн Брент Уинтон юм. Тэд хоёулаа нэгэн ижил санаан дээр буусан нь: сонин хэвлэлийн гарчигт байнга харагддаг Элон Маскийн 'эмх замбараагүй байдал' үнэн хэрэгтээ нарийн зохион байгуулалттай систем бөгөөд тэр систем нь амжилттай ажиллаж байна.

Шон МакГайр саяхан X дээр нийтэлсэн "xAI ялна" хэмээх нийтлэлдээ "Хүмүүс Элоныг дахин үнэлэхгүй байна" хэмээн бичсэн нь түүнийг өнгөцхөн харах нь ямар эндүүрэл болохыг илтгэнэ. Брент Уинтон ч мөн адил Элоны компаниудын бүтээгдэхүүний сайжруулалт нь зөвхөн ашиг орлогоор хэмжигдэхгүй, харин илүү гүн гүнзгий философитой холбоотойг онцолсон юм. Тэдний энэхүү нэгдсэн дүгнэлт нь Элон Маскийн удирдлагын арга барилыг шинэ өнцгөөс харах боломжийг олгож байна.

Элон Маскийн 'Ташуурдах' стратеги: Саад тотгорыг арилгах урлаг

Шон МакГайрын хамгийн чухал ажиглалтуудын нэг бол Элон Маскийн "ташуурдах" стратеги юм. Тэрээр үүнийг "Эмх замбараагүй байдал нь үнэн хэрэгтээ саад тотгорыг арилгасны дараах дахин эрэмбэлэх үйл явц юм" хэмээн тодорхойлсон. Энэ нь юу гэсэн үг вэ?

Энгийнээр хэлбэл, Элон Маск юуг ч гэлээ хойш татаж буй ганц зүйлийг олж тогтоодог. Тэгээд тэрхүү саад тотгорыг арилгахын тулд өөрийгөө бүхэлд нь зориулна. Саад арилмагц тэрээр анхаарлаа огцом өөр зүг рүү татаж, шинэ сорилт руу шилждэг. Гаднаас харахад энэ огцом өөрчлөлт нь эмх замбараагүй байдал мэт санагдана. Хүмүүс ажлаасаа халагдаж, тэргүүлэх чиглэлүүд нэг шөнийн дотор өөрчлөгдөж, сонин хэвлэлээр компани дампуурч байна гэх мэт гарчиг гардаг. Гэвч компанийн дотор бол яг одоо саад тотгор арилсан байдаг.

Шон МакГайр энэхүү стратегийн хамгийн тод жишээг Starlink-ээр тайлбарласан. 2015 оны 12-р сард анхны Falcon 9 хөөргөгч амжилттай газардсаны дараа гурван жилийн турш бүх компани уг хөөргөгчийг дахин ашиглах боломжтой болгохын төлөө ажилласан. 2018 оны сүүл гэхэд энэ зорилт биелсэн. Тэгмэгц Элон Маскийн анхаарал шууд Starlink руу шилжив. Тэрээр Редмонд дахь багийг шалгаж, ажил хэтэрхий удаан явагдаж байгааг мэдээд удирдлагын багийг бүхэлд нь халжээ. Дараа нь тэрээр пуужингийн хэлтсээс шилдэг ажилчдаа Starlink руу шилжүүлсэн. Гаднаас харахад Starlink хоёр жилийн турш эмх замбараагүй байдалтай байсан ч эцэст нь дэлхийн хамгийн амжилттай бизнесүүдийн нэг болж хувирсан юм.

"Гаднах ертөнц эмх замбараагүй байдал гэж үзэж байсан зүйл үнэн хэрэгтээ шинээр олж авсан төвлөрөл байсан. Хожигдож байгаа мэт харагдсан нь бүр оролдоогүй байсан хэрэг."

Үүнтэй ижил "ташуурдах" стратегийг Neuralink-д ч хэрэгжүүлсэн. 2020-2021 оны хооронд есөн үүсгэн байгуулагчийн зургаа нь ажлаасаа гарсан. Хэвлэлүүд үүнийг компанийг хямралд орсон мэтээр мэдээлж байв. Гэвч эргээд харахад энэ нь цэвэр судалгаанаас бодит бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх рүү шилжих үе байжээ. Хоёр гурван жилийн дараа Neuralink жигд ажиллаж эхэлсэн юм. Шон МакГайр бүр Элон Маскийн улс төрийн үйл ажиллагааг ч "саад тотгор арилгах" оролдлого хэмээн үзсэн. Учир нь улс төр нь түүний үнэхээр чухалчилдаг зүйлсийг хийхэд саад болж эхэлсэн гэж тэр тайлбарлажээ. Энэхүү үзэл санаа нь түүний сүүлийн хэдэн жилийн үйлдлийг "тэр зүгээр л ухаанаа алдсан" гэсэн онолоос илүү сайн тайлбарладаг.

Элон Маскийн анхаарлын хуваарилалт ба AI-ийн алсын хараа

Элон Маскийн олон компани, олон төслийг нэгэн зэрэг удирдах чадварын нууц нь түүний анхаарлаа хуваарилах аргад оршдог. Шон МакГайр үүнийг "70/20/10-ын дүрэм" гэж нэрлэсэн. Тэрээр нэгээс гурван гол зорилтод анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд үүний 70%-ийг тэргүүлэх нэг зорилтод, 20%-ийг хоёр дахь зорилтод, үлдсэн 10%-ийг бусад бүх зүйлд хуваарилдаг байна.

Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Tesla, SpaceX, xAI, Neuralink, The Boring Company болон тэдгээрийн доорх олон арван бүтээгдэхүүнүүд байхад Элон Маск өөрийнхөө 70%-ийг зөвхөн нэг зүйлд л зориулдаг. Тиймээс сэтгүүлчид Элоныг ямар нэг төслийг үл тоомсорлож байна гэж бичих нь ихэнхдээ үнэн байдаг. Тэрээр тэр төслийг саад тотгор болох хүртэл зориудаар үл тоомсорлож байдаг.

Элон Маскийн алсын хараа, ялангуяа хиймэл оюун ухаан (AI)-ийн салбарт хийсэн алхмууд нь үнэхээр гайхалтай. Тэрээр 15 жилийн өмнөөс AI-ийн чухал нээлтүүдийг таньж мэдсэн. 2012 оны 10-р сард AlexNet хэмээх судалгааны үр дүн гарч, мэдрэлийн сүлжээг судалгааны хүрээнээс гарч, бодит хэрэглээнд нэвтрэх боломжтойг харуулсан. Үүнээс ердөө долоохон сарын дараа буюу 2013 оны 5-р сард Тесла жолоочгүй технологи сонирхож эхэлсэн тухай мэдээлэл гарч байв.

Түүнчлэн 2013 оны 12-р сард DeepMind компани бэхжүүлсэн сургалтын (reinforcement learning) салбарт нэгэн нээлт хийсэн. Элон Маск үүнийг уншаад тэр даруй тус компанийг худалдаж авахыг оролдсон ч харамсалтай нь Google-д алджээ. Google тус лабораторийг уг нээлтийн өгүүлэл гарснаас хойш ердөө 38 хоногийн дараа худалдан авсан юм. Тухайн үед Теслагийн зах зээлийн үнэлгээ 18 тэрбум доллар байсан бөгөөд тэрээр үйлдвэрлэлийн асуудалд дарагдаж, Falcon 9 пуужинг хөөргөж байсан ч AI-ийн судалгааны өгүүллүүдийг цаг тухайд нь шингээж байв. Тэрээр 2015 оны сүүлээр OpenAI-г үүсгэн байгуулалцсан нь ч үүнийг батална.

Шон МакГайр Элоныг "хэмжээний хуулиуд" (scaling laws) буюу загварууд нь илүү их тооцоолох хүч, өгөгдлөөр тэжээгдэх тусам улам ухаалаг болдог гэсэн санааг арваад жилийн өмнөөс дотооддоо ойлгосон гэж үздэг. Энэ санааг баталсан алдартай судалгааны өгүүлэл 2020 онд гарсан юм. 2022 оны 11-р сард ChatGPT нээлтээ хийсний дараа, гуравхан сарын дараа xAI компани байгуулагдсан нь Элон Маск тэр хугацаанд Ерөнхий хиймэл оюун ухаан (AGI)-д хүрэх замыг бүхэлд нь шинэчилж, тэр даруй хөдөлсөн гэсэн үг юм.

Шон МакГайр Элон Маск 2013 онд Теслад зориулсан гурван үе шаттай AI-ийн төлөвлөгөөг гаргасан гэж үздэг:

1. Компьютерын хараа (Computer Vision)-нд бүх анхаарлаа хандуулж, өөрөө жолоодох технологийг шийдэх.
2. Үүнээс олсон мөнгө болон харааны загварыг ашиглан Optimus роботыг бүтээх. Учир нь хүрэлцэх чадвар нэмж, ертөнцтэй харилцах чадвартай болгох нь роботын сурах хурдыг нэмэгдүүлнэ. Робот шил унагаж, хагарахыг хараад суралцаж чадах бол чатбот зөвхөн хагарсан шилийн тухай унших л боломжтой.
3. Энэ нь AGI-д хүргэх эсвэл Optimus-аас цаашхи алхмыг олох.

Хэрэв энэ үнэн бол Теслагийн FSD (Бүрэн өөрөө жолоодох) болон Optimus нь 13 жилийн өмнө боловсруулсан нэгэн замын зураг дээр суурилж байгаа хэрэг юм. Элон Маск эдгээр галзуу, гэнэтийн мэт санагдах бооцооныхоо 80 орчим хувьд нь амжилт олдог. Тэрээр 2017 онд гарсан, орчин үеийн чатботуудын ард байдаг Transformer загварын судалгааны өгүүллийг анзаараагүй боловч, буруу гэдгээ мэдсэн даруйдаа хурдан өөрчилдөг. Жишээлбэл, зөвхөн харааны системд төвлөрөхөөс татгалзаж, өөрийн LLM болох Grok-ийг бүтээхээр шийдсэн нь үүний нэг илрэл юм. Түүний зөв гэж үзсэн шийдвэрүүд бусдад илт болохоос 10 орчим жилийн өмнө хэрэгждэг онцлогтой.

Элон Маскийн 5 алхамт аргачлал: Үйлдвэрлэлийн 'алгоритм'

Элон Маск зургаан компанидаа хэрхэн ийм эрчимтэй өөрчлөлт, сайжруулалтыг нэвтрүүлж чаддаг вэ? Түүний багууд үүнийг "алгоритм" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь таван алхамт, хатуу дараалалтай арга юм. Элон энэ алгоритмыг үйлдвэр болгонд байнга давтаж заадаг.

1. Шаардлага бүрийг эргэлзэх: Бүх шаардлагад бодит хүний нэр заавал байх ёстой. Хэзээ ч хэлтсийн нэр байж болохгүй. Энэ нь хариуцлагыг тодорхой болгодог.
2. Устгах: Боломжтой бүх эд анги, процессыг устгах. Түүний хэлдэгээр "Хэрэв та устгасан зүйлийнхээ дор хаяж 10%-ийг буцааж нэмээгүй бол хангалттай устгаагүй байна."
3. Үлдсэн зүйлийг хялбарчлах: Устгасны дараа үлдсэн зүйлсийг аль болох энгийн болгох.
4. Хурдасгах: Хялбаршуулсан процессыг хурдасгах.
5. Автоматжуулах: Зөвхөн хамгийн сүүлд л автоматжуулалт хийх.

Энэ дараалал нь бүхэл бүтэн заль мэх юм. Тесла Model 3-ийн үйлдвэрлэлийн эхэн үедээ зарим хэсгийг автоматжуулж байсан ч Элон Маск өөрөө роботуудыг буцааж авахуулан, зарим эд ангиуд нь огт байх ёсгүй байсныг олж мэдсэн түүхтэй. Тэрээр энэ таван алхмын хамт нэгэн чухал үгийг байнга давтдаг: "Хамгийн сайн эд анги гэж байхгүй. Хамгийн сайн процесс гэж байхгүй." Учир нь таны устгасан эд анги эвдрэхгүй, нийлүүлэгчээс хоцрохгүй, мөн хэзээ ч зардал гаргахгүй. Энэ сэтгэлгээг жилд хэдэн сая машин үйлдвэрлэдэг компанид хэрэгжүүлснээр уламжлалт автомашины үйлдвэрлэгчид хариулт өгөх аргагүй зардлын хэмнэлтийг бий болгодог.

Бүтээгдэхүүний тасралтгүй сайжруулалт ба 'Устгах соёл'

Брент Уинтон Элон Маскийн компаниудын нэгэн нарийн онцлогийг олж харсан нь "бүтээгдэхүүний чадвар нь компанийн үндсэн сайжруулалтын чиглэлээс хамаарахгүйгээр тасралтгүй сайжирдаг" явдал юм. Энгийнээр хэлбэл, бүтээгдэхүүнүүд нь тухайн улирлын борлуулалтад нөлөөлөхгүй ч гэсэн сайжирсаар байдаг.

Тэрээр үүнийг жишээгээр тайлбарласан. Starlink-д бараг өрсөлдөгч байхгүй атлаа түүний сав баглаа боодол нь маш нарийн хийгдсэн, суурилуулалт нь хэдхэн минутад болдог. Хэн ч тэднийг ингэхийг шаардаагүй. Тэгвэл хамгийн гайхалтай жишээ нь Tesla Model X юм. Сүүлийн шинэчлэлтийнхээ дараа ч гэсэн Теслагийн инженерүүд Model X-ийн жинг бууруулахын тулд грамм граммаар хусах ажлыг хийсээр байв. Брент Уинтоны хэлснээр, "Өөр ямар ч автомашины компани түүхэнд ийм зүйлийг бодож үзэхгүй байсан."

Брент энэ бүхний тайлбарыг Элон Маскийн өмнө дурдсан таван алхамт аргачлалтай холбодог. "Маш, маш, маш сайн дизайн нь эд анги, процессыг устгахын байгалийн эцсийн цэг юм." Энэ бол "устгах" алхам. Хэрэв та арван жилийн турш устгах соёлыг хэрэгжүүлбэл, чанар нь өөрөө сайжирдаг. Теслагийн эзэмшигчид энэ мэдрэмжийг аль хэдийн мэдэрсэн байдаг. Таны гурван жилийн өмнө худалдаж авсан машин өнөөдөр өмнөхөөсөө илүү сайн өөрөө зогсоол хийдэг. Таны эзэмшдэг өөр ямар ч бүтээгдэхүүн ийм зүйл хийхгүй. Энэ бол Брент Уинтоны онцолж буй бүтээгдэхүүний тасралтгүй сайжруулалт юм. Тэрээр энэ нь эдийн засгийн гүйцэтгэлийг хурдасгаж, ирэх хэдэн жилд олон нотолгоо харагдах болно гэж үздэг. Гэвч Уолл Стрит өнөөдөр үүнийг үнэлдэггүй хэмээн Брент онцолжээ. Түүний хэлсэнчлэн "тархалтын муруй урт боловч давуу талыг нэгтгэн хуримтлуулах зүгт хазайдаг."

AI-ийн 'Үйлдвэр' ба санхүүгийн бие даасан байдал

Элон Маск AI-ийн салбарт ч мөн адил өөрийн онцгой стратегийг хэрэгжүүлдэг. ChatGPT дэлхийг шуугиулж, бүх лаборатори илүү сайн чатбот гаргахаар өрсөлдөж байсан 2023 онд Элон Маскийн xAI-ийн хийсэн анхны алхам юу байсан гээч? Тэрээр шууд "үйлдвэр" байгуулахаар шийджээ. Мемфис дэх Colossus хэмээх аварга том өгөгдлийн төвийг дөрвөн сарын дотор барьж, 100,000 орчим GPU-г ашиглалтад оруулсан нь энэ салбарынханд боломжгүй мэт санагдаж байсан юм. Өгөгдлийн төв барьдаг мэргэжилтнүүд үүнийг тийм хурдан хийх боломжгүй гэж шууд хэлж байжээ.

Шон МакГайр xAI-ийн нэг номерын зорилго нь тооцоолох хүч (compute), хоёрдугаарт загваруудын хөгжилд ойртох явдал байсныг баталсан. Ингэснээр бусад компаниуд чатботын гүйцэтгэлээр өрсөлдөж байхад Элон Маск загваруудыг бүтээх "машиныг" бүтээхэд өөрийн 70%-ийн анхаарлаа хандуулж байсан. Энэ нь Starlink-ийн түүхтэй тун төстэй. Сүүлийн хэдэн сард тооцоолох хүч нь тогтвортой болмогц "ташуурдах" стратеги хэрэгжиж, xAI-ийн тэргүүлэх чиглэл загвар болон бүтээгдэхүүн рүү шилжсэн. Хэрэв Шоны дүгнэлт зөв бол xAI-аас гарч буй одоогийн эмх замбараагүй гарчигууд 2019 онд Starlink-ээс гарч байсан гарчигуудтай ижил байна. Starlink-ийн түүх хэрхэн төгссөнийг бид мэднэ.

Энэхүү тэмцлийн нөөц аль хэдийн бэлэн болсон. Starlink өнөөдөр бодит мөнгөний урсгал үүсгэж байгаа бөгөөд Шон МакГайр Starlink болон Direct to Cell (гар утсанд шууд холбогдох) технологи нь SpaceX болон xAI-д Google-д хайлтын систем байсан шиг санхүүгийн эх үүсвэр болно гэж үздэг. Direct to Cell нь одоогоор 8 сая гаруй идэвхтэй хэрэглэгчтэй бөгөөд энэ нь AI-ийн хөгжүүлэлтийг гадны хөрөнгө оруулагчдаас хамааралгүйгээр санхүүжүүлэх боломжийг олгож байна.

Энэ санааны эцсийн хувилбар бол Terafab төсөл юм. Тесла, SpaceX, xAI компаниуд жилд тераватт чип үйлдвэрлэх зорилготой чип үйлдвэрлэлийн төсөл зарласан. Тераватт гэдэг нь өнөөдөр бүхэл бүтэн хагас дамжуулагчийн салбар нийлээд ч ойртож чадахгүй хэмжээний чипний үйлдвэрлэл юм. Шон МакГайр үүнийг "Нийлүүлэлтийн сүлжээг эзэмших нь бүх зүйл" хэмээн товчхон дүгнэсэн. Тэрээр үүнээс цааш сансарт өгөгдлийн төв байгуулах санааг ч гаргасан бөгөөд үүнийг математикаар тооцоолсон гэж мэдэгджээ. Хэдийгээр энэ санаа одоогоор сонирхолтой төдий байгаа ч (ялангуяа хөргөлт, засвар үйлчилгээ зэрэг шийдэгдээгүй асуудлууд бий), Terafab болон Мемфис дэх өгөгдлийн төв нь бодит зүйлс юм.

Цагийн хурд ба тасралтгүй сайжруулалт

Элон Маскийн компаниудыг өрсөлдөгчдөөс нь ялгаруулдаг хамгийн чухал хүчин зүйл бол "цагийн хурд" юм. Бусад бүх зүйл олон нийтэд нээлттэй байж болох ч, энэ цагийн хурдыг өрсөлдөгчид нь хуулбарлаж чадаагүй байна. Элоны бүх үзүүлэлтүүдэд цаг хугацаа ямар нэг байдлаар орсон байдаг: долоо хоногийн зардал, сарын давталт, жилийн хөөргөлт гэх мэт.

COVID-19-ийн үед Starlink-ийн терминалуудын нийлүүлэлтийн сүлжээнд саатал гарахад шийдэл нь Хавторн дахь зогсоолын талбайд майхан барьж, тэнд үйлдвэрлэлийг явуулсан явдал байв. Энэ нь 2018 онд Model 3-ийн эцсийн угсралтыг майханд хийж байсантай ижил алхам юм. Бизнесийн хэвлэлүүд үүнийг шоолж байсан ч, майхан нь машинуудыг үйлдвэрлэсээр байсан.

Ийм цагийн хурдыг SpaceX-ийн пуужингийн тооноос ч харж болно. Өнгөрсөн жил SpaceX дэлхийн бусад бүх орнуудаас нийлснээс илүү их ачааг сансарт илгээсэн бөгөөд энэ зөрүү улам нэмэгдсээр байна. Учир нь тэндхийн давталтын мөчлөг хэзээ ч зогсдоггүй. Шон МакГайр Элоныг "өөр ямар ч том компанийн гүйцэтгэх захирал урьд өмнө нь байгаагүйгээр төвлөрсөн" хэмээн тодорхойлж, тэрээр "хүний биологийн хүлцэх чадварын хязгаарт ажиллаж байна" гэж хэлсэн. Тэрээр Элоныг "цэргийн дөрвөн одтой генерал"-тай зүйрлэсэн бөгөөд тэрээр олон жилийн турш цэргүүдтэйгээ хамт байлдааны талбарт амьдардаг.

Энэхүү хурд нь нэг талдаа асар том давуу тал боловч, нөгөө талдаа нэг хүнд хэт их эрсдэл төвлөрснийг харуулдаг. Гэвч стратегийн хувьд энэ нь энгийн. Хурд нь устгах соёл шиг л хуримтлагддаг. Өрсөлдөгч компани Теслагийн хөрөнгө оруулалтыг нэг төсвийн мөчлөгт тааруулж чадах ч, арван жилийн турш жил бүр 20 давталт хийх чадварыг автомашин болон сансрын салбарын хэн ч харуулж чадаагүй байна.

Хувьцаа эзэмшигчийн хувьд хэрхэн хандах вэ: Эрсдэл ба зөвлөгөө

Элон Маскийн компаниудын хувьцаа эзэмшигчдийн хувьд энэ бүх мэдээллийг хэрхэн ашиглах вэ? Эхлээд Шон МакГайр болон Брент Уинтон нарын дүгнэлтийг тодорхой хязгаарлалтайгаар хүлээн авах нь зүйтэй. Шон МакГайр Sequoia-ийн SpaceX болон xAI-д хийсэн хөрөнгө оруулалтыг удирдсан тул тэрээр өрөөсгөл байх магадлалтай. Мөн Брент Уинтон ARK Invest-ийн ирээдүй судлалын ахлах мэргэжилтэн бөгөөд Теслагийн хувьцаанд ихээхэн итгэлтэй байдаг. Түүний эдийн засгийн хурдацтай өсөлтийн таамаглал нь урьдчилсан таамаглал гэдгийг санаарай.

Элон Маск товлосон огноогоо байнга алддаг нь үнэн. Robotaxi-ийн амлалтууд 2020, 2022, 2024 онд гарсан ч бодит байдал дээр олон жилийн хоцрогдолтойгоор хэрэгжсэн. Хэрэв та Элоны зарласан хугацаанд тулгуурлан хөрөнгө оруулалтын багц бүрдүүлсэн бол ихэнх тохиолдолд хагас арван жилээр эрт байх байсан. Тиймээс энэ бүх мэдээллийг огнооноос илүүтэйгээр чиглэлийг нь харах нь чухал. Огноо нь хоцорсон ч чиглэл нь 20 жилийн турш хадгалагдсаар байна.

"70/20/10" дүрмийн сөрөг тал нь мөн бий. Хэрэв Элоны 70% нь тэргүүлэх нэг зорилгод чиглэсэн бол 10%-д багтсан төслүүд олон жилийн турш хоцрогдож болно. The Boring Company-ийг хүлээж буй хүмүүс үүнийг сайн мэдэх биз. "Ташуурдах" стратеги хэрэгжих үед таны дуртай төсөл түүний анхаарлыг алдах магадлалтай.

xAI өнөөдөр Anthropic болон OpenAI-аас кодчилол болон орлогын хувьд хоцорч байгааг Шон МакГайр өөрөө хүлээн зөвшөөрсөн. Гэвч түүний итгэл үнэмшил нь "тооцоолох хүчийг нэгдүгээрт тавьсан нь зөв алхам байсан, одооноос загвар болон бүтээгдэхүүний зөрүү арилна" гэдэгт оршдог. Энэ нь үнэхээр биелэх эсэхийг бид харах л үлдлээ. Гэхдээ дараагийн Grok хувилбар нь илүү их тооцоолох хүч илүү ухаалаг загвар бий болгодог гэдгийг харуулах цаг байж магадгүй.

Нэг хүний гарт хэт их эрх мэдэл, анхаарал төвлөрөх нь бас эрсдэлтэй. "70/20/10" тархинд залгамж халааны төлөвлөгөө байхгүй. Хэрэв та Теслагийн хувьцааг эзэмшдэг бол энэ төвлөрлийг өөрийн мэдэлгүй дааж яваа хэрэг.

Тэгвэл хувьцаа эзэмшигчийн хувьд та энэ бүхнийг хэрхэн ашиглах вэ? Нэг шинэ дадал хэвшүүлэхийг зөвлөж байна. Элоны компанийн тухай "эмх замбараагүй байдал"-ын гарчиг таны мэдээний эх сурвалжид таарах үед (удирдлагууд ажлаасаа гарсан, багууд татан буугдсан гэх мэт) хариу үйлдэл үзүүлэхээсээ өмнө нэг асуулт асуугаарай: "Ямар саад тотгор арилсан бэ?"

2018 оны Starlink, 2020 оны Neuralink, Автопилотын шинэчлэлт, одоогийн xAI. Энэ бүх тохиолдолд аймшигтай гарчиг нь анхаарал шилжиж буйн дохио байсан бөгөөд аймшигтай үе нь ялалтын суурь болж байв. Энэ шалгалтыг Теслагийн түүхээр ухрааж харахад үнэхээр гайхалтай үр дүн гарна. Model 3-ийн үйлдвэрлэлийн "там"-ын үед (зогсоолын талбайд майхан барьж, удирдлагууд долоо хоног бүр ажлаасаа гарч байсан) хувьцаагаа зарсан хүмүүс машин өөрийгөө батлахаас өмнөхөн зарсан байдаг. Сонин хэвлэлийн гарчигууд үнэн байсан ч тэд буруу зүйлийг хэмжиж байжээ.

Өнөөдөр Теслад ч мөн адил ийм зүйл тохиолдож байна. Хямд үнэтэй загваруудын үйлдвэрлэл, Optimus-ын шугам, Robotaxi-ийн хотууд — эдгээрийн нэг нь Элоны толгойд одоо тэргүүлэх нэг зорилт болон 70%-ийн анхаарлыг нь сорж байгаа. Аль нь вэ? Та өөрийн онолоо дэвшүүлж болно. Мөн тэрээр бие махбодийн хувьд хаана гарч ирж байгааг ажиглаарай. Аль үйлдвэр, аль барилгын талбай, шөнийн 02:00 цагт юуны тухай пост хийж байна вэ? Энэ бол түүний тэргүүлэх нэг зорилтын шууд мэдээлэл бөгөөд үнэ төлбөргүй. Энэ нь хувьцааны үнийг урьдчилан таамаглах хамгийн ойр индикатор юм.

Хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх товч бөгөөд тодорхой зөвлөгөө:

1. Эх сурвалжийг өөрсдөө унших. Шон МакГайрын нийтлэл болон Брент Уинтоны постыг унших нь Элоныг ойлгоход чухал.
2. Асуулт асуух. Элоны компанийн тухай "эмх замбараагүй байдал"-ын мэдээ таарах үед "Ямар саад тотгор арилсан бэ?" гэж асуух.
3. Үйлдвэрлэлийн тоог дагах. Теслагийн хувьд автомашины хүргэлтийн тооноос илүүтэйгээр нэг машины зардал, Optimus-ын үйлдвэрлэлийн хурд, шинэ хүчин чадлын барилгын хурд зэрэг үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг анхаарах.
4. Чиглэлийг үнэлэх. Элоныг түүний өгсөн огноогоор бус, харин түүний төслүүдийн урт хугацааны чиглэлээр үнэлэх. Энэ дадал нь олон хүнийг стрессээс аварсан байх болно.

Эцэст нь хэлэхэд, өөр өөр байгууллагын хоёр нэртэй шинжээч ижил компаниудыг огт өөр өнцгөөс судалж, "эмх замбараагүй байдал нь системтэй" гэсэн нэгэн ижил дүгнэлтэд хүрсэн нь үнэхээр анхаарал татмаар. Энэхүү "систем"-ийн хэлбэрийг ойлгосноор өдөр тутмын мэдээний гарчигууд танд огт өөрөөр уншигдах болно.

Эх сурвалж

Энэхүү нийтлэлийг Brighter with Herbert YouTube сувгаар хүргэгдсэн "ARK and Sequoia: People Are Sleeping on Elon Again" илтгэл, ярилцлагаас сэдэвлэн монгол уншигчдад зориулан боловсруулав. Эх видеог ЭНД дарж үзнэ үү.